2007厂商共促会之目前兽药企业及技术服务的现状分析
目前,兽药企业及技术服务的现状分析
副总经理 白金贵
刚才刘总讲了如何打造绿色厂商关系,那么下边我结合当前兽药市场的现状,重点讲一下:做为经销商如何更好配合当前时期的技术服务。那么从这么几个方面展开讲:
一、当前时期,生产商、经销商以及养殖户共同的迷茫与困惑:
自从有了兽药GMP认证、兽药标签及说明书备案制度、地标升国标等政策的实施,不断提高了兽药生产企业的门槛,再加上我国现有的规模养殖小而散,治重于防,防治措施不规范,兽医卫生制度不健全,市场的无序化竞争,使得企业的人员费用越来越高。客户的忠诚度越来越低,促销力度有增无减,使得企业成本较高,销售费用越来越大,使企业一定程度上面临着巨大的压力。
对于经销商来讲,同行越来越多,竞争越来越激烈,由原来的门市坐等,改变为上门服务,而且养殖户越来越挑剔,真正体现了客户是“上帝”,经销商的利润空间也越来越小,再加上兽药GSP的实施对经销商的要求也会越来越高,对经销商来讲,生意不如从前,生意越来越难,对于养殖户来说,也是叫苦连天,疫病越来越多,疫病越来越难治,养殖风险越来越大,养殖利润越来越低(不过07年养殖利润可以)。一定时期内,所有与畜牧有关的企业和个人,怨声载道,表现出更多的是无奈与无助。(2006年3000万行业人士下岗转业)
鉴于当前的状况,提高养殖水平,减少用药成本,在一定控制上防重于治,科学用药,这些工作,有待于我们这些兽医工作者来完成,售后服务、技术员就充当着就个角色。但是,售后服务这个庞大的队伍,在企业里占据着相当大的销售费用,它吃掉了企业的一大块利润。所以说,售后服务人员利用的得当于否,直接关系着企业的效益和发展,为了更大更好的发挥其能力,需要经销商与兽药企业间应更好的配合,共同来完成。那么首先介绍一下兽药企业。
二、技术服务的发展历史
1、1990-1999 年,技术服务模式为专家会议式技术推广
当时兽药生产企业数量并不多,竞争也不够激烈,相当一部分人还钟情于批发商,兽药市场刚刚进入买方市场,养殖户对兽药和兽医技术认识不够深入,另外企业也未建立技术服务队伍。公司主要靠外聘专家或公司内部技术骨干,通过会议、座谈方式进行技术和产品推广。
2、1999-2001 专业型服务队伍初见雏形
为什么定在99年,因为在99年末,征宇在业界首家自建了技术服务队伍,组织有一定临床经验的大中专优秀毕业生,组成了一个技术服务队伍,当时建设技术服务队伍时动机也很单纯:
A、弥补技术型之空缺(客户外出或出远门)
B、帮助尽快推广产品和技术
C、客户繁忙时协助经销商做技术和产品推广
当时这支队伍很受欢迎,服务成员是大部分来自邯郸农专学校,因为当时邯郸养殖量大,学生动手能力强,还有一定临床经验。我们招生也很严格,初试复试要过好几关。并且招人数不多,当时大部分学生就业还有一定困难,当时规模也不大,十来个人的样子,并且不让长久坐诊。最长一个月,初期的技术服务队伍同现在有所不同
A、“大锅饭”机制,无完善的绩效考核机制,不与销量挂钩。
B、重技术推广,轻产品推广。(可以不用征宇产品,我们只是一项附加服务)
C、队伍规模小,不单立部门,从属于销售部门。
D、企业功利意图不明显,终端竞争不激烈。(当时省局一位领导说:征宇这个公司听说不错,有个服务小分队)
E、服务形式单一,以坐诊为主。
当时,想象技术人员受欢迎的程度,客户将其奉为上宾,养殖户也奉为神圣,受到了不一般的礼遇,技术服务人员工作积极性很高,工作无压力,也无阻力。加上当时疾病治疗容易控制,技术人员责任感和工作热情都很高,但当时唯一的一点是若长期坐诊一点,技术人员有逆烦感。但技术人员心情是好的,工作也得心应手。
3、2002年-2005年各企业技术服务队伍建设处于新盛发展期:
当企业看到技术服务对营销的巨大作用,兽药企业纷纷效仿,派驻技术服务人员到基层,提供技术支持与产品咨询,加上2001年兽药企业呈膨胀或增加,企业纷纷将销售终端下沉,好多兽药批发商被架空。甚至有些企业直接做到了终端市场,因此,经销商提出需要技术员的呼声越来越高,都为了抢夺有限的终端市场,尤其对于一些新生的兽药企业,甚至技术服务的派与否,做为了市场准入的必要条件。一时间兽药企业尤其河北禽药企业,加大了对畜牧专业毕业生的拼抢,我说说当时有一年,邯郸农专毕业生(畜牧)380人有一企业招生计划宣传条幅上写着:招毕业生500人。全部招走都不够,可见畜牧专业的毕业生多么抢手,当时统计,大学生就业率最高的就数畜牧专业的学生。只要拿到毕业证就有工作,为了满足经销商对技术员的要求,企业难免在技术员的素质和能力上降低了门槛,出现了技术人员良莠不齐的现象。技术服务处于了鼎盛发展期。当时兽药经销商也大幅增加,没技术或养几年鸡都可开门市。没技术厂家派技术,市场甚至出现了几个技术员同时拼抢一个养殖户,更增加了养殖户对技术人员的不信任感。养殖户甚至认为,个别技术员为卖药而不择手段,使企业技术服务形象大打折扣。市场处于了一种无序化的恶性竞争。反应出的问题也较多,技术服务存在的问题和弊端也一一暴露。同初期技术员表现也不同特点。
◆部门单设,成立了服务部,薪酬与业绩挂钩。
◆队伍规模成倍扩大,变坐诊为出诊。
◆企业间终端拼抢明显。
◆技术服务费用的增长使销售费用居高不下。
◆企业功利性明显,为卖产品而服务。
4、2006-2007年,技术服务出现暂时性的衰退:
2005年,猪链球菌病,2006年,禽流感等重大疫情疫病暴发,导致存栏大大降低,养殖行情进入低谷,市场容量减少,企业营业业绩大受影响,兽药企业出现大面积亏损,部分经销商无法应用企业技术服务,技术服务发展受限,部分技术人员对行业失去信心,纷纷转行,另谋职业,企业因为过高的销售服务,也有意识地压缩人员,技术服务出现了暂时性的衰退(2006年统计,有3000万人下岗转业)。
5、2007-2010年,技术服务的盘整期
2007年养殖行业,主指养禽业,迅速回暖,基层经销商对技术人员需求呼声日涨,但对技术人员的要求也不断提高,但因目前技术人员流动性大、周期缩短等原因,优秀技术人员不能充实到技术服务队伍,导致技术服务队伍在质和量上难以不断提高,企业的技术服务队伍成了长不大的侏儒(一会我们分析其原因)。技术服务模式和内容面临着彻头彻尾的变革,因为技术服务存在的资源浪费严重,任何事物发展总有一个内在规律和趋势,那就是运用社会资源最省,创造社会效益最大(举例:人用药的医药代表不规范时都往医院跑)
二、目前客户需要的技术服务人员类型
㈠专家教授型:这一类人在技术上出类拔萃,能熟练解决区域养殖问题,能给用户提供完善的药物和营养和饲养解决方案,在技术上和产品推广上有一定的权威性,业务熟练,技术精湛,令人折服,这类人较少,一般为企业老技术员。
㈡业务攻关型:发挥个人技术专长,、帮助经销商开拓或维持市场,拓展疆域,拼抢养殖用户,提升销量,需要口才好、社交能力强、沟通力和亲和力好,能说服养殖户实现现实购买,能够独立开发市场(流动服务)。
㈢伙计帮忙型:弥补老板人手的不足,不再突出技术人员的技术实力,只是给老板打打下手,辅助老板完成诊疗工作,例如作药敏抗体等等,老板不想让技术人员树立技术权威,个人技术权威形象不愿受到干扰和影响。
㈣业务销售型:老板为了实现市场开发的需要,、担任着经销商、业务员的角色,从事的活动也是纯粹的市场销售活动。
㈤外来和尚会念经型:老板技术在当地不被公众认可,但有一定的技术功底,借企业技术人员之口,述借 人 之名,行己之实,从而达到技术产品推广。
三、技术服务人员的现状和发展存在着问题
①户口在城市,长年工作在农村,农民进城打工,我们进村为民。
我常给技术员讲,我们农大毕业的学生,大多来自农村,现在又服务农民百姓,我们应为自己感到自豪和骄傲,别忘了我们是养殖户的天使,借此来激励大家,不要看不起自己的工作。
②工作不能说苦,薪水不能说低。
因为我们选择了这个行业,就决定了我们的工作环境较差,既然选择了这行,就要爱这一行,尤其夏天。鸡粪臭味熏天,动物腐败的味,解剖时能好受吗?技术服务的工作确实很艰苦,有些技术员离职就是实在受不了气味,一剖鸡就想呕吐。患上了心理疾病,我记得我没干这个之前,就闻不了鸡粪味,一闻就想吐。自从干上这行,一闻就很高兴,为啥?鸡多。
③基层危险,安全没有保证。
被狗咬伤,摔伤等事件时有发生。举例:一女孩离职,干了两年,她妈快得心脏病了。她很爱这行,独生女。
④搞的是技术服务,但经销商内勤工作又不能不做。农活又不能不帮。
说到这一点,我强调一下:适当干点家务是可以的,但农活最好别让干。我们不是农民工,其实农忙时那个技术员家里也有地,想请假回家帮农忙,公司都不准假,结果……技术员有时心里也不是滋味。
⑤技术高,服务未必好。有些人技术很好,但不擅言谈,沟通力不好,社交差。
⑥技术成熟,经济有了基础,会脱离技术服务,选择离开,独立创立。
所以说,技术服务成了长不大的侏儒。
那么另一方面,技术服务发展存在的问题,谈到技术发展,我们可以给现实中的技术服务定个义。
技术服务:就是为了终端竞争的需要,实现拼抢终端市场的目的,企业所采取的一种以专业技术推广为手段,以专业人员为水平,以产品推广为目的的一种商业活动,是兽药企业实现渠道下沉,实现产品现实销售的一种商业活动,是企业销售活动的延续和重要组成部分。
那么,技术服务在一定阶段内,有其存在的必要性,但其发展又受到一定限制
①企业对技术服务缺乏战略层面的长远规划:它只是竞争的产物,临时之举。在组织建设上管理上薪酬设计上,人员组织与培养上,缺少科学系统的长线规划。比如有些公司为了能招到技术员,销售5000元产品工资可给2000元,那么选择企业能发展 技术资源浪费严重。
②技术服务效率低,效益下滑
技术服务是竞争的产物,那么,什么叫竞争,竞争就是让不该活的让其悲壮的死去,这就叫竞争,企业间竞争就是让一部分不该活不能活的企业死掉就叫竞争,技术服务的竞争就是使技术服务成本上升,效益下降,乃至一部分企业因入不敷出,要么放弃技术服务,要么放弃市场,只有企业死,行业才会整合,才会升级,才会进步,2006年,有多少企业给技术员放假,辞退甚至亏损倒闭。其实企业服务成本的上升,加大了产品推广成本,众多的技术员都去拼抢有限的市场,会造成大量的人力资源浪费,服务效率低下,企业效率下划。
③技术服务人员综合能力普遍下降,职业周期缩短以及流失率高:
一方面企业不必说优秀技术员就是刚毕业抢都抢不过来。举例,今年招生情况,张家口和邯郸农专。另一方面是经销商大呼技术服务人员普遍能力低下,一拨不如一拨,并且职业周期缩短,流失率高。分析一下原因,总结如下:
A、中国正步入休闲社会,基层工作环境之差以及之苦让好多技术人员选择了离开。
现在的大中专毕业生大多已是80后了,没有受过苦,享受时代成果的愿望比较强烈,大大区别于70后时代的人,并且大多数80年后出生的人大多家庭富足,没有吃苦的必要,吃苦只是为了锻炼需要,因为现在独生子女多,不能吃苦。我们每年招生要提问,在家排行老几,老大喜欢要,独生子女不愿要,老小也往后排。我们在座的也都有子女,咱家孩子是不是也比较娇惯。在座的我们都吃过苦。那么还拿我们吃苦的标准来要求二十二三岁的人,肯定不现实。我记得我十几岁上初中时,住校每月的生活费是9.5元,是定额份饭,初中生活对我印象最深,我觉得没有什么苦不能吃的。但现在的学生就不一样了,比如对吃的住的要求就高。生活不习惯啦,去河南老吃面啦,像东北技术员爱吃米饭,说吃馒头吃得胃酸,还曾有一老技术员,结婚较晚,怀孕后本打算再干一段,后来辞职时说,正好是夏天,每天中午吃拍黄瓜、馒头米汤、怕营养赶不上,影响孩子发育。我问就让你一个吃这个?她说,老板也吃这个。事业心较强,自己又不好意思说……当然现在我们的生活条件都解决温饱问题了,但确实有一部分人,对技术员过于苛刻。有一年轻小伙子说,曾经我们的一个客户,冬天的玉米粥喝到第三碗时,老板娘脸就一拉,不高兴。后来技术员说啥都不去这服务了。
B、另一原因,技术服务成了吃“青春饭”的职业
因为大中专毕业生,一毕业就到了谈婚论嫁的年龄,尤其女同志,还要承担更多家庭责任,趁没结婚,赶紧干两年,结婚后来自家庭等各方面的压力,就不能再从事本工作。我们有一女技术员,结婚后,公婆不想让其出来做技术,怀孕三个月时,被经销商摩托带着摔了三次。后来,怕把孩子摔掉了。也选择了离开。
C、一线技术服务工作环境差,危险系数大,信息封闭,工作压力大,个人空间狭窄,自我价值实现困难,促释技术人员选择了离开
表现在比如说居住条件,有一部分技术员就居住在仓库里,可能是住宿紧张了点,不过也要说得过去。因为他们不是乞丐,只有提供一个良好的环境,他们工作才能顺心,才有干劲。比如说,被狗咬伤是经常的事,有多少个经销商站在关心的角度,为其打疫苗?骑摩托摔倒了,有多少人关心的说去医院看看吧。甚至有些人出现交通事故后,经销商扔下的话是,打电话,看公司怎么解决吧。更有部分人,家里放着电动车,让技术员骑自行车下去吧。工作效率怎么提高。东北技术员在下了大雪,却是走着。还有部分人,将技术员当贼一样看着,防着,有必要吗……当这些问题反应时,大部分技术人员眼里噙着泪花……我从内心也很心酸,所以,我们公司开始对客户评星级,经销商的星越少,公司的扶持与支持也会越小。
工作压力大,甚至个别技术员患上了忧郁症和失眠等,不同程度的心理疾患和精神疾患。随着基层滥用药和疫病发生的复杂化,导致疾病诊治的难度增加,来自养殖户和经销商的压力也相当大。上个月,东北一技术员要辞职,说厌倦了这种工作。但是又没找到其它工作,后来了解原因是:经销商出诊时经常问他,有把握没,能管用吗?用药成本是不是高了,等等。给其造成了极大的压力。
D、对技术员的关心不够,有生活在最底层的感觉,也是原因。
我们经常给技术员讲,要将客户的问题当作自己的问题来看待和解决。于是技术员说,有个别经销商一家三口,加技术员四口,早点煮三个鸡蛋,谁不吃……技术员不吃,吃完晚饭,老板娘说:小李你洗洗碗。还有这么一件事,夏天,一女孩子冲个澡,老板娘会说,你别用我这个,别用我那个。要不天也不凉。你到外面那个小棚去洗吧。是不是有点过分?虽然是一些小事,但是深深的伤害了这些有文化的技术员。他怎么积极工作?
E、整天看脸色行事,随便改处方,对医疗事故推卸责任,也是原因之一。
技术员卖货多就高兴,货没卖出去就拉下脸来,还对技术员的处方有怀疑,随便改处方。不尊重他们的技术。对发生的医疗事故不是勇于承担,反而推卸责任……
当然我谈到的这些问题不是存在于每个人的身上,而是发生在某些人身上。另外技术员的综合素质也参差不齐,也并非做到了尽善尽美。比如:早晨起床晚,下午下市场也比较晚,比较懒。爱上网等等。因为技术员大部分时间是外勤,技术员在外,需要经销商更多的是配合和监督。那么现在我将征宇公司对技术员的坚持“八讲”和“八不准”说一下:
“八讲”就是:
1、讲工作绩效;2、讲公共利益(包括公司、个人、客户、用户);3、讲学习创新;4、讲文明礼貌
5、讲爱岗敬业;6、讲卫生观念;7、讲工作方法;8、讲技术创新。
“八不准”就是:
1、不准接受客户馈赠,出诊养殖户永不拿一针一线,更不准在养殖户家喝酒;
2、工作时间不准穿无袖背心、短裙、短裤,不穿奇装异服;
3、不准讲空话、大话、不骄傲、不骄躁、不顶撞顾客;
4、不准参与家庭内部事务评论;5、不准与客户发生正面冲突;6、不准用客户电话打私人电话;
7、不准与现金及门市账目有直接接触;8、不准向用户泄露公司机密。
以上是我们公司对技术员的要求,也希望大家能够很好的配合。
四、基于当前时期的现状,企业如何提高服务效率。
①科学规划技术人员的薪酬体系,科学评价,充分调动技术人员的工作积极性。
②加强培训,升级管理,对技术服务人员进行全方位,多层次的培训其专业技能。提高其营销水平,适合技术服务的发展。
③重点加强技术服务人员的心理承受能力训练,以适应复杂的环境,科学释压。
④加强对客户审核:采取对应原则,将适合的技术员指派到合适的地方去,遵循效益和优先原则,避免资源浪费。
说到派遣原则:
A、效益原则,应考虑长期和短期利益的结合原则,科学评估,避免浪费。
B、优先原则,实习人员谁培养谁优先安排,信用级别谁高优先安排。
C、谁最有派遣价格谁优先安排。
加强企业、经销商、业务员及技术员间的相互沟通。本次也就是一个沟通会,工作上、事业上,我们相互理解和支持,互相鼓励和毛病,提高整体协作意识,交性互动、和谐发展。尤其技术员,心理压力比我们重,工作比我们苦。我们一定在心理上理解、行动上支持,尽量实施些更多的人性化管理。当然有很多经销商已经做到了。比如一、将技术员当自己的孩子一般关心,天凉了,还没拿衣服,找一件衣服先避寒。秦皇岛有个客户,在生活上给技术员一个很好的环境,过一段买鱼、割肉改善一下,但在工作上严格要求,谁工作都很卖力。山东临汾一客户,看技术员卖货少心情不好了,主动说,别着急,我这几天多和你跑跑市场,把量补上去。张家口有一客户,经常和技术员开个玩笑,打会儿扑克,把他们当作自己家里的一员来看,从而释放了技术员的工作压力。还有的技术员病了,客户陪床护理,让技术员休息两天,技术员反而不好意思,往往病未痊愈,就投入工作了。还有技术员回公司时,主动送到车站,看安全上车,才肯放心。……这些又使技术员有太多的感动,争抢着到这样的客户家去服务,可见我们的鼓励和微笑多么重要。比起那些,一讲某个客户,技术员都不想去的经销商,技术员在工作上绝对效果也不一样,成绩也不同。
在此,我举个例子大家去体会:
说村子里,有两口井,一口村南,一口村北,村子里的水位很高,地下水十分丰富,两口水井,清澈甘甜。开始时候,村南人喝村南的水,村北人喝村北的水,水却很旺,总也汲不干。后来有一天,村北的井里落进了井旁白杨树的叶子,有些人就不来村北汲水了,他们挑着水桶到村南,反正也差不了半里路,也卖不了多少力气,村北的井就闲了下来。村北的井它很高兴,自己终于不用再担心水桶咕咚咕咚吊到自己的心脏深处,那讨厌的打水声了。自己想多安静就有多安静,可以望望头顶的蓝天,多自在。心里暗暗觉得村南的井太傻了,整日忙碌着从地底引水,又让人将水汲去,讨厌的水桶上上下下,一点安静都享受不了。一年、两年过去了,村南的井更忙了,村北的井更悠闲了。一天,一老太太去村北的井汲水,结果村北的井水已经发臭,后来再没人来村北汲水,它成了一口废井。村人商量着将它填掉。听到人们要填掉自己,村北的井害怕极了,他伤心的找到村南的井,村南的井惋惜的告诉他说:“能接纳也能给予,一口井的水才能变甘甜。只接纳而不给予,活水就变成了死水,就会变腐,变臭。自己就废了自己,到头来就只能落个填掉的悲剧命运。”
井靠接纳、给予才能保持自己的永久活力,人不也是如此吗?
一个只想接纳而吝啬于给予的人,总有一天他会变腐,变臭,惹得众叛亲离,成为一口生命的废井。
以上,主要重点说了一下有关技术服务方面的事。我相信,大家都能正确的看待和对待,也会同企业一道充分利用好我们有限的技术资源,发挥其最大的能力与优势,共同来解决和面对一切困难。
五、接下来时间,我简单谈一下,鉴于当前的市场状况,经销商如何应对
现在的兽药市场可以说是一片混乱,假冒伪劣产品层出不穷,促销力度一浪高过一浪,况且企业都打着GMP认证已通过的旗号,产品的同质化严重,价格差距也较大,员工待遇也较高,客户的返还高的惊人,业务员吹起来,能冲破天,一时间搞的兽药经营企业不知所措,辩不出是非,一方面农业部不断通报,重点监控企业,一方面又冒出许多不知名的新生企业,在07年的第二季度抽检中,通报了有几十家,无此生产企业的名单,除了电话是真的,其它全是假的,大大影响了兽药市场的正常运行与发展,严重影响 正规经营企业的市场运行,好多兽药经营企业很迷茫,以后如何经营,如何发展,是否也充实到这个恶性竞争的环境中来,混黑也摸一把,经营内心充满着矛盾。
对于厂家与商家永远是矛盾的统一体,既存在着利益上矛盾,又存在着合作上的统一,厂家总希望经销商回款能及时,与厂家的配合到位,减少退货,对政府干预能及时协调,诚信经营。
对于商家总是希望厂家送货及时、产品质量好、新品上市快、服务及时、技术员水平高,另外,还有产品价格要低、返还要高、能够赊销等等。所有这一切从某个层面讲,都没有错,物美价廉是我们所期望拥有的,但到目前为止,还没有一个厂家是:产品质量最高、价格最低、政策最宽、服务最好、促销力度最大、还能赊销。
在这种情况下需要经销商能够沉住气,坚持自己的经营之道,对于优秀经销商来说,应具有较好的经营理念:
首先,与厂家之间的合作理念:生意要想做好,借助厂家的优势,就很关键,毕竟企业来扶持一个门市,相对容易得多。有些经销商“很会”做生意,对待养殖户看的比上帝还“上帝”,对待厂家的业务代表来讲,他就是“大爷”。其实,经营无非就是“名”和“利”,良好的口碑,也很关键,一传十,十传百的效应可是一笔无形可观的财富,直接影响着生产的发展。
其次,与厂家之间要有合作意识,不要“重利忘义”
经销商在经营上,在产品的选择上应该有主次之分,有些客户,不管什么产品,哪个能赚钱就卖哪个,哪个厂家政策宽就进谁的货,到头来,也没争取到主营厂家的最大支持,货底子剩了一大堆,退货还无门。
第三,对厂家的原则性问题不应过分要求
经销商对于原则性出价格问题,随便讨价,有时客户的要求,业务员很做难,对于企业来言,就是货款,有的经销商随便克扣业务员货款的同时已破坏了正常的关系,但提醒一句,凡是在价格上能谈下来的业务员,一定是吃了差价的,不能与他打交道,因为厂家的产品定价是有一定科学依据的。
第四,只顾短期利益,不顾长久发展
讲诚信的企业,没有一个只顾一时之利,不求长久发展,有些老客户经常一起探讨一些问题,河南一客户,给我讲说:白经理是不是我的经营思路不对?我问她都做生意十年了,做的还很好,怎么有这个想法,她说,门市对过那家店,只要养殖户进门,从来没空手回去的,不要这个,就得拿点那个,而自己,有时候,养殖户想用点药,自己看没必要就不让他们拿,自己常常很矛盾,其实,她的生意很好,尤其发生疫病时,门市人来人往,关键她门店经营就是高在疾病治疗上了,说明一点,她经营理念真正站在养殖户角度考虑问题了,所以说她的生意是做的长久的,她的经营考虑的是长久发展。
第五,寻求合适的合作厂家,
我想,没有一个经销商希望经常更换合作厂家,除非想欺诈,那么在选择厂家时,不仅选产品,更重要的是看这个企业有没有发展理念,没有理念就没有方向,因此要选择理念先进的企业。有些经销商不是在搞经营,而是在“卖产品”,不考虑产品的性价比,一味追求返利高低,其实单纯考虑返利是错误的,因为,返利高低谁都能做到,无非羊毛出在羊身上,唯独一个公司的形象、品牌、产品文化是无法效仿的(一个公司打着XX产品与征宇XX产品配方相同)。山东一客户曾说过,征宇哪都好,产品也好,员工也好,返利太低,我认为也是,单从一个层面讲确实是,但是征宇公司在做产品生产时,从来不小气,包括饮水量问题,所有经营者包括我希望多标饮水量,老百姓好接受,但是质检与开发决不同意(他们是对的,我们错了)。
在此,我特别强调,政策越死,业务员无权,区域经理做不了主,管理越严格越规范,这样的企业越应该与他们合作,因为这样的企业在靠制度管人,而不是靠人管人,这样的企业一定有发展前途。举两个例子:
第六,过于依赖业务员,与厂家的合作中,业务员成了保护神
有的经销商与业务员关系很融洽,其实是对的,但是,过于依赖,甚至过分相信,每个人的道德底线是:利己不利人,利人又利己,怕的是损人利己和损人不利已,我们要求客户签字回执。有些人就不签,其实是错误的,这是厂家对上家的保护,应该配合,共同维护一个正常的业务关系。
第七:经营缺思路,不注重提高自己。
有些经销商把经营不善归罪于外在因素,不在自身上找原因,遇到问题和困难就埋怨厂家不配合,怨行情不好,怨养殖户挑剔,唯独不从自己身上找原因,不思进取,总之眼看着别人做,只顾眼前,个人利益高于一切,如是这样生意永远做不大,三五年内可能是看技术,5年之后,经营好的绝对是思路好的。
不管兽药市场有多大风浪,有多少暗礁,都希望大家能辩清方向。最后以一个故事作为结束。
一群年轻人常常结伴在一泓深潭边钓鱼。令他们奇怪的事,有一个渔夫总是在谭上边不远的河段里捕鱼,那是一个水流湍急的河段,雪白的浪花哗哗的翻卷着,一道道的波浪此起彼伏。这是一段鱼根本不能游稳的河段啊,怎么会有鱼?
有一天,有个好事的年轻人放下钓竿去问渔夫:“鱼能在这么湍急的地方留住吗?”渔夫说,当然不能了。年轻人又问:“那你怎么能捕到鱼呢?”渔夫笑笑,什么也不说,只是提起他的鱼篓在岸边一倒,顿时到出一团银光。那一尾尾鱼不仅肥,而且大,一条条在地上翻跳着。年轻人一看就傻了,这么肥这么大的鱼是他们在深潭里从来没有钓上过的,他们在潭里钓上的,多是些很小的鲫鱼和小鲦鱼,而渔夫竟在河水这么湍急的地方捕到这么大的鱼,年轻人愣住了。
渔夫笑笑说:“潭里风平浪静,所以那些经不起大风大浪的小鱼就自由自在地游荡在潭里,潭水里那些微薄的氧气就足够他们呼吸了。而这些大鱼就不行了,他们需要水里有更多的氧气,没办法,它们只有拼命游到有浪花的地方,浪越大,水里的氧气就越多,大鱼也越多。”渔夫又得意地说:“许多人都以为风大浪大的地方是不适合鱼生存的,所以他们捕鱼就选择风平浪静的深潭,但他们恰恰想错了,一条没风没浪的小河里是不会有大鱼的,而大风大浪恰恰是鱼长大长肥的唯一条件。大风大浪看似是鱼儿们的苦难,但这些苦难却是鱼儿们的天然给氧器啊!”
大风大浪这些“苦难”是鱼的“给氧器”,而那些人生坎坷和困苦是不是我们人生的“给氧器”呢?我们总是在为自己营造和寻觅人生的风平浪静,我们总是在躲避生命里的风和雨,我们岂不是成了静潭里的那一尾尾小鱼呢?
水流湍急,浪花飞溅之处有鱼,命运沉浮,人生坎坷将砥砺出巨人。