随着ＧＭＰ标准的推进，地标升国标的全面实施，畜产品安全休系的建立，以及市场竞争日趋白热化，整个动保行业开始进入一个变革、升级、重组的新时期，规范、健康、创新成为行业发展主流。为探析行业未来发展之路，《齐鲁牧业报》特邀请了天津瑞普、河北远征、山东信得、河北征宇、广东养宝等国内二十余家优秀动保企业的当家人会聚泉城，围绕“行业走势、品牌与服务差异化、文化立业、老板责任”等议题，进行座谈、研讨。石家庄征宇公司刘学彬总经理的精彩发言引起了与会者关注，现将其发言部分摘登，以飨读者。

        “名牌”的背后是文化，文化的主体是老板，的确“大雁南飞靠头雁，企业发展看老板”，鉴于老板的决策地位和企业地位，的确在企业发展及成长中举足轻重，优秀企业的前提应该是拥有一个优秀的老板，老板“权”大，自然“责”就大，在“利”上就有差异，鉴于老板在企业中的地位和作用，“文化的主体是老板”就成了很顺其自然，理所当然的事情。所有的企业都有文化，但只有成功的企业，才有优秀的企业文化，对于文化定义，管理学家比较一致的看法就是：文化就是人们时代相传的生活方式和行为模式，它主要是指人们共同的价值观和态度。

        企业文化的解释自然就是企业哲学指导下的企业共同价值观体系，以及员工一致共同的工作方式和行为模式，企业文化的作用不言而喻。有人把企业文化比作“企业灵魂”一点不为过，从制度经济学角度分，制度分为正式制度和非正式制度，企业管理制度属于正式制度，而企业文化则属于非正式制度。仍有一句话，对企业文化作用也是很好的解释等，人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。在企业发展过程中，企业文化的重要性不言而喻，且为广大动保企业所意识到，企业文化力在企业中可发挥广大作用：约束力、导向力、纽带力、凝聚力、辐射力、激励力。

        企业文化发展的最高境界应该是上升到“企业宗教”的层次，谈及“企业文化”，要想立大业，我个人认为老板对行业发展趋势要明智、理智且敏锐。既然“企业文化”具有明显的功利目的，文化自然也有好坏优劣之分，企业文化的好坏优劣意味着企业文化在社会、行业的大环境中是否迎合了大趋势，决定了企业文化的生命力。我记得有人说得好：“为了正义的目的，邪法亦正；为了邪恶的目的，正法亦邪”。谈及企业文化，首先要求全员及老板对“立业”的动机和目的一定要考虑清楚，立业的动机和目的决定“业”的气数和寿命，先不探究方法和方式。“企业文化”的生命力决定于“立业”的动机和目的。有人把企业文化比作“企业宗教”，宗教有正教和邪教之分，企业文化也是如此。我发现一部分动保企业在企业文化建设中，在培养差异教徒或邪教徒，甚至培养激进恐怖分子，可能说得有点过，有的企业就有这样的文化，“为了夺回利润，可以不择手段，可以不讲方式”，这样的文化讲的就是“惟利是图”，这样的文化与构建和谐社会和诚信行业的趋势和需求格格不入，也决定这样的企业生命不会长久。也曾有人将企业文化比作“企业哲学”，哲学也有现代哲学和古代朴素哲学之分，企业文化也有先进与落后之说，企业文化先进与否决定文化的生命，更决定企业的气数，要想成为优秀永续经营的企业要求老板和企业要诚信守实，以及恪守良好的社会和职业道德，要有强烈的民族责任感，要敢于承担责任，能够正确的辨证认识“义”和“利”的关系，且能正确的摆布，在企业发展动机和目的方面单纯，且富于同情心、正义感和责任感，这样才会正确把握企业的发展方向，要不然穷的只剩下钱的时候，结局肯定是很悲哀，很凄凉的。

        优秀的企业肯定有优秀的文化，优秀的文化势必要成就优秀的企业，在座的各位都是优秀的企业家，都在企业文化建设方面给予了充分的认识，既然文化的主体是老板，我认为老板的价值观和心胸在企业文化建设中是至关重要的，企业文化在建设和成熟过程中，自然而然就有了老板价值观的烙印，企业文化建设离不开老板的决策、支持、组织和领导。

        一个企业要想永续经营和保证可持续发展，与拥有不断升华和进步的企业文化是分不开的，我个人认为要保证优秀的企业文化，需要注意以下几点：

        一、注意建设企业文化的系统性问题

        企业文化建设不能走形或断章取义，拿出一些积极片断禁锢人们思想，单纯为了企业政治服务，企业文化建设是个系统工程，企业文化应逐渐升级。

        二、企业文化需要全民参与，事关全局

        企业文化建设是全公司的政治，需要老板亲自挂帅，全体员工积极参与，企业文化建设事关全局，首先要求老板对企业文化的诠释，要有极强的沟通和演说能力，且有强有力的制度体系保障高效执行。

        三、企业文化要赋时代感，要与时俱进，注意企业文化的先进性

        企业文化，不同企业间就有优劣、先进之分，作为一个优秀企业，处在社会一定阶段，企业处在一定的社会、自然、人文环境中，要结合社会中积极先进的道德观念等，保持保证企业文化的时代感先进性，不可与当时具积极先进意义的社会道德价值观相悖离或相抵触，企业文化和企业均处于一定的环境体系中，要注意与环境体系的协调和和谐。

        四、企业文化建设中注意强调企业的社会、人类、环境等的责任，并落到实处。

        企业作为一个社会公民，时刻应关注自己的责任和义务，一个企业向环境索取资源，向社会寻求帮助，向政府谋求环境等等，在企业整合资源的同时，以讲责任为基础和出发点，以负责任为目标，才能保证企业文化的优秀和先进性。同时，优秀的企业文化打造优秀的企业，优秀的企业建设优秀的企业文化。同时，企业、行业均形成一个良好的竞争氛围，同时也利于国民经济的健康发展以及竞争环境的公平、公正，也能利于行业的健康可持续发展，对社会、行业、员工、合作伙伴、环境等讲责任，也才能确保企业的健康可持续发展，也有利于培养起负责人的员工。

        五、企业文化建设要循序渐进，狠抓落实，结合企业实际，在公司发展战略框架内构建。

        企业文化不是作秀，也不是可有可无的东西，企业文化不是形象工程和面子工程，企业文化建设与实施要注意循序渐进，企业文化建设不可脱离企业实际、员工素质、企业实力等等因素，要作综合评判，制定周密计划，并狠抓落实，在实施构建中，在公司发展战略框架内，必要时修正企业文化。

        六、企业文化是有生命的，也需要不时修正，也有由幼稚走向成熟的过程。

        优秀的企业文化建设是讲过程讲效率，企业文化在实施过程中也需不断修正，剔除不合时宜的，验证消极的，与进步的社会道德价值观悖离的，与进步的社会政策，国家战略有偏差的等等。企业文化不是一成不变的，需要随时注入鲜活的积极内容，在公司修正公司发展战略时，也需要必要的适应性修正，同时又是一个宣贯落实的过程。

        对于企业文化的运用就谈以上几点，不当之处，敬请赐教。